箱包厂财务方案

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服装厂1企业平面图。公司介绍特别说明:我将以我家拥有的一家服装加工厂和一家服装批发零售店以及他们在九年的历程中吸纳的客户为起点，依靠这些优势，发挥我的聪明才智，将其发展成为一家实力雄厚的企业。(一)公司的经营宗旨和目标:公司始终坚持利益共享的原则，绝不会以个人利益为导向，在各种业务往来中做任何违背所有实体的事情。

(二)公司简介公司名称:中盛服装公司经营范围:主要经营服装，但随着公司规模的扩大，公司逐渐涉足与服装相关的各个行业，如布料生产、金融投资等。早期，加工订单是针对零售商的。未来，各方面都会开花。(三)公司管理。优秀的管理思想科学管理的前提是确定和实施正确的、先进的管理思想。我们将坚持集体利益共享的原则，重视企业各部门员工的个人利益，给大家一个自由发挥的机制，鼓励大家充分发挥个人能力，为企业规划更好的未来。

楼主，建议:两家公司可以共同投资控股，注册一家公司，打造品牌。首先，确定股份(资本股、技术股和管理股)的比例分配。根据你股东会协商分配，建议找专业的律师事务所帮你起草合同。第二:定制公司章程(章程比合同或契约更重要)。你可以找专业的机构来定制这个。第三:办理许可证，申请商标，申请版权，专利等。(无形资产)可以在公司出现财务问题的时候力挽狂澜。

1、(1)A方案的现金流:建议你看一本书，里面对管理者的进退之道解释得很透彻，希望你反复理解概念。106度6度6社6纵6横6学(删6)6新6浪6书6网6直6连。看下面这本书的节选:作为管理者如何激发三个社会阶层的主观能动性。管理者分为三个层次。第一关只是让人按部就班的工作。第二个层次可以激发人主动做事。第三个层次可以让人全力以赴。