箱包厂员工早上在车间开会视频

Production车间管理制度目的:为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定以下管理制度。适用范围:适用于生产车间全体员工。一、早会制度1。员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到早退。2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。3.每条线的班组长必须在每天上班前10分钟到达。车间组织员工准时开早会。4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟。

以激励为主，不要随意批评和责骂员工。二、请假制度1。如有特殊事情必须亲自处理，应在两小时前以书面形式请假，经主管及相关领导签字后方能生效。不能代请假，也不能事后请假(如果生病不能亲自请假，事后必须交医生证明)，否则按旷工处理。2.杜绝非工作时间的私假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。

主管如何给员工开会你作为公司集团经理给员工开会你必须先做好准备。开会有两个目的。a、工作会议，首先要肯定员工的工作成绩，然后告诉员工我们下一个时期的工作目标是什么。我们应该从哪些方面提高工作效率和质量？b、员工激励会议，比如提高员工的积极性、合作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要有准备，有目的。

你可以在员工中树立一个优秀的榜样，让大家向他学习。总之，确保你开的每一次会都让员工觉得你不是在胡说八道，而是真心实意地为工作和团队做事。我们必须在日常工作中为作者树立榜样。作为企业老板，如何问员工开会 开会重在广泛征求意见，齐心协力，统一上下人员的意识(经营目标和方向)。企业成立之初，战略层面要相对稳定和成熟。

各位领导同事，大家好:首先感谢王老师给我又一次展示自己的机会。经过几年在公司的工作和学习，我学到了很多。在这个大家庭里，在领导的帮助和团队的氛围下，我有机会学习和提高自己的素质和综合管理能力。当然我也有缺点，所以我要多向同事学习，热爱工作，敬业。我相信对别人诚实，对自己严格。在今后的工作中，我既要维护企业高层的权威，又要与员工保持密切的联系和良好的相处。

1。总结前一阶段的工作，安排下一阶段的工作内容和重点或检查前的各项准备工作；表扬服从安排和指挥的员工，批评教育做得不好的员工，但一定要注意你的用词，公平公正地说服每一个员工。2、告诉员工按照公司的规章制度和工作要求安全工作，如；穿反光服，不闯红灯，不穿拖鞋，不串岗，不离岗，不坐岗，上班不喝酒，不利用办公时间做私事，下班后在指定地点收好各种工具。

如遇台风、暴雨、雷电等天气，应及时在安全区域躲避，不能在树下或电线杆周围躲避。恶劣天气后穿雨衣再回到岗位上班。4.宣传公司最新的管理制度和通知，为部分员工宣传日常生活和工作中防止欺诈或诱惑的基本知识。与员工交流各种环卫工具在实际使用过程中的一些优缺点。

要点是听从领导的安排进行生产。员工上班时间不得迟到早退。他们不应该乱拿东西。他们工作要细心，有事就请假，没事就不要说闲话。员工要团结，可以强调卫生问题。每天晨会的大致内容有:1 >。昨天生产的回顾，存在哪些问题，如何改进；2 >.今天生产的产品介绍，回顾过去这些产品的生产问题，需要注意什么；3 >.如果是新产品，主要介绍需要注意的地方；

工作流程如下:1 .简要说明本次会议的议程。第二，传达上级的一些指示，第三，复习昨天或者前期的制作。重要的是先讲好的方面，再讲缺点，针对缺点提出改进措施，第三，对今天或未来的生产提出要求，即提出未来的工作方向。当然，你也可以说一些鼓励的话。