成品箱包采购流程表图片

成品 采购和料采购差成品 采购和料采购差: 采购入库后为企业供料，料93.采购依政府采购系统审批汇总采购计划、货物采购上交政府采购中心。Tender采购流程Tender采购:1、采购人编制计划报政府财务部采购办公室审核。

我能给你找个例子吗？可以参考一下，然后按照这个步骤来写。生产部的主要工作流程 1。制作计划:(主要由余兆平负责)1。收集销售计划，成品收集库存、原材料和包装材料。(每月15日)2。生产计划的编制，原辅材料和包装材料要求的编制。(每月17日)3。分发原料和包装材料采购数量。(每月17日)4。收集采购所需的原材料和包装材料的数量。

(每月19日)6。召开生产协调会。(每月20日)(由生产经理负责)7。下达各车间下月生产计划。(每月21日)2。发放生产说明书和包装说明书:车间1:盐酸头孢甲脒1。发布生产指令和包装指令，审核原材料和包装材料的领料单。组织制作:唐朝云。生产过程的技术和质量监督:徐志春。

/图像-2//图像-3/ 1。政府采购 流程1。单位提出方案采购并上报市财政局业务主管部门进行预算审核。2.财政局各业务部门批复方案采购并转采购办公室。3.采购依政府采购系统审批汇总采购计划、货物采购上交政府采购中心。4.政府采购中心制作标书并发至采购单位确认。5.政府采购中心发布招标公告或邀请，发售招标文件，组织招标，主持开标。

7.中标供应商与采购 unit签约。8.中标供应商履行合同后，由公司采购办理采购验收(对采购技术要求高的项目，需专家参与验收)，采购单位将提交合同原件、供货发票和/。9.政府采购中心完成手续后发送至采购 Office作为向供应商付款的依据。10.采购该单位贷记固定资产账户。11.招标活动结束后采购该部门应建立档案，包括所有供应商的标前信息、评标结果、公布的法律证明、公证信息和投标方案。

用户认可，采购部门，寻找供应商，送样(用户部门确认)，比价谈判(抄送财务)，发货，结算，售后。设备、备件采购 -2/1。填写设备备件和材料申请表采购1。设备采购应由申购部门填写。2.备件采购应由申购部门填写。3.计划错过当月生产急需。《设备采购申请单》和《备件申请单》由设备组人员提交，设备相关负责人和主管审核，设备经理审核，主管经理最终批准，总经理最终签字。《计划外应急备件采购单》由主管经理审批，总经理签字。