东莞箱包厂如何管理好员工

怎么样管理 员工，怎么样管理多好的工厂？如何做好企业员工 管理？如何管理 员工提高员工工作效率？how管理OK员工？如何更好的管理做好自己员工2 管理套路让下属死心塌地？背包加工厂该怎么办管理？所以，如何做好员工-3/是每个企业都需要面对和思考的问题。这就需要管理人在日常工作中充分发挥自己的管理智慧和管理技能，并通过有效的员。

转载以下信息供参考员工提高热情员工热情其实是一个“动力”的问题。在工作中，我们最希望看到的是在没有被领导告知的情况下，明白自己应该做什么员工。这种员工往往是自我成功动机和进取精神很高的人，被我们称为“有意志的人”；还有一类员工领导分配任务马上执行，行动迅速，被我们称为“聪明人”；最不希望看到的就是领导分配任务，或者行动迟缓，或者千篇一律。

我们称他们为“不会工作的人”。第三类员工对工作没有热情，对工作态度敷衍。这种员工并不是所有没有劳动能力的人，要区别对待。对于能力较弱的被动劳动者，公司可以停止培训，如果仍不能胜任工作，则予以辞退。对于员工有劳动能力但消极被动的人，应采取以下措施进行鼓励:1。工资合理。员工工作的第一目的是获得报酬，所以这是提高积极性最基本的手段员工。

建议引入5S 管理，简单来说，生产地应该是管理 first。首先，我个人的建议是充实自己。如果你有时间或条件，允许你报一个班。如果没有，就买一些管理之类的书自己看。由于不了解你所在企业的具体情况，这里只能大致描述一下，看看对你有没有用:员工主人翁意识比较弱，除了少数有眼光的员工，大部分员工只看到他们一个月赚多少，看不到他们能看到多少。让企业变强是老板的考虑，这种想法并不完全错误，因为在一些企业中，主人翁意识强的人员工被忽视，主人翁意识弱的人员工只关注自己的切身利益，加上环境的影响，不懒的人也会员工。企业的利润不会高；员工利润不高工资也不会高；如果工资不高，员工会没有热情，会更“懒”；员工懒惰就不会努力，企业就不会发展。