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2、青岛双利来 箱包有限公司上班怎么样ok。1.从工作量来说。青岛双利来箱包有限公司的员工,除了每天需要做的基本工作,没有额外的任务,工作量很小,很固定。2.奖金。青岛双利来箱包有限公司不仅享受五险一金全额缴纳,还有带薪年假,过年奖金也很高。相比较而言,在这里工作还是不错的。
3、 箱包厂电脑车组长职位说明怎么写?生产车间管理制度目的:为了维护良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产的顺利进行,特制定以下管理制度。适用范围:适用于生产车间全体员工。一、早会制度1。员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会,不得迟到或早退。2.员工在晨会上必须站直,认真听主管或组长讲话,不得做与晨会无关的事情。3.各线班组长必须在每天上班前10分钟到达车间,组织员工准时开早会。4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划,时间控制在15分钟。
以激励为主,不要随意批评和责骂员工。二、请假制度1。如有特殊事情必须亲自处理,应在两小时前以书面形式请假,经主管及相关领导签字后方能生效。不能代请假,也不能事后请假(如果生病不能亲自请假,事后必须交医生证明),否则按旷工处理。2.杜绝非工作时间的私假或批假。3.员工每月请假不得超过两次,每天不得超过两人。
4、 箱包厂的控料员是做什么的?老板赚多少钱,他应该很清楚。上面你说的主要是生产管理中仓库原材料的核算。生产领料有两种模式:拉式生产(原料在生产线上,随时可以领料)和推式生产(生产物料时填写申请单,仓库发料)。现在拉动式生产比较流行,符合精益生产的要求,减少拣货时间,提高生产效率。你们公司也不全是拉式生产模式,但基本都是按照这个来操作的。
其次要主要控制原材料的投入产出比。你的PVC 箱包面料的生产配额要控制好。投入产出比可以作为生产管理者的考核指标来控制。财务成本核算方面,仓库原材料采用月末实物盘点制,然后月初挤出原材料 月末采购,适当考虑在制品成本即可得出本月产品成本。这也是财务中常见的核算方法。
5、 箱包厂干怎么样?工资什么的呢?我劝你不要做。我正在做,箱包越来越大越来越低。箱包现在一年比一年差,价格越来越低,完全达到了利润的底线,而且,我已经做了很多年了。箱包.再说,箱包工人再努力也不容易,如果工资不高,没有人会和你一起工作。工资高了,他老板就没钱赚了,另外,箱包这东西真不是人做的。客人来提货真的是要命,价格再低也没人要,所以平时你要有足够的资金。
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