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具体投入多少要看房租。商场租金比较高。因为一般商场一个季度交房租，所以要准备一个季度的房租和员工工资周转，加上前期装修和设备投入(这个设备可多可少，可好可坏，平均设备68万)。至少15万。如果你已经和代购和老板讨论过入场的问题，那么赚钱就是运营的问题，你要注意以下几个问题:1。你选的店一定要提前考察销售，重点关注进店顾客的构成。有一家孩子数量可观的店就不错了。

3.儿童游乐园要吸引顾客，首先要有新颖的设备，其次要经常搞活动，提高孩子的参与度，第三，工作人员要做好人员服务，让孩子对游乐园产生依赖。4.超市注意安全。设备最好跟AP走一次，定期检查，确保安全。5.工作人员要熟悉沃尔玛的相关规定，不要因为人员违规不赚钱就被沃尔玛罚款。6、与管理人员和主管搞好关系，有意想不到的资源支持你的工作。

招商可以简单解释为人与人之间的关系，是一种选择，是一种替代。以下是超市模型投资建议，请参考。超市招商方案范文1。在招商前，整体超市要统一设计规划，充分考虑不同品种之间、同一品种不同风格和档次之间的互补促进。超市统一运营包括统一业务监管、统一投资管理、统一营销、统一服务监管、统一管理五个方面。

这项工作的成败，不仅决定了超市经营者前期策划的成功，也决定了购物中心商业运营后期管理的成功。第一个基本原则:先进行布局设计和招商，再进行规划设计。很多超市经营者没有委托专家进行版面设计和产品布局。在招商过程中，他们发现想进来的大型供应商和联营公司发现很多规划设计不符合自己的要求，临时做了很多改动。我公司不仅恪守购物中心每件商品的黄金比例，而且不断创新。既考虑了物品的比例，又注重了商业文化的设计。整个VI系统是围绕店铺的动态线设计的，具有商业气息。