箱包厂运作,离我最近的箱包厂

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业务！？如果真的有一个人让你记一辈子！可以说你的运气太好了，天助你！自己动手。想做内销，就自己出去开拓市场。没有自动上门的好生意。你主要做什么样的箱包呢？看看能不能帮你参加今年的华交会和广交会？如果你参加，我会去你的摊位看看有没有合适的单子给你做。内外销不冲突。出口路线不要太苛刻。去义乌多找几个摊位合作。一开始你可以免费给他们提供你的样品，然后在家等这个订单。

当今中国的制造企业面临着“五座大山”(尤其是劳动密集型的服装和箱包等行业)的巨大压力。通货紧缩、劳动力成本上升(深圳近几年每年以10%的速度递增)、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等等诸多经营不利因素，让很多企业的管理者深思。这个问题困扰着很多服装箱包生产企业的经营者，因为他们清楚的知道，人在变，环境在变，世界在变。如果企业不变，企业的发展就停止了。

企业就像一台机器，由数百个零件组成。如何最大限度的减少这些零件的浪费运作？谁会放弃它？首先，我们先来了解一下目前存在的诸多误区:1。对精益目标的误解。精益追求的目标是消除浪费，具体体现在几个具体目标上:零库存、零缺陷、零故障、零切换、零浪费、零营运资金等。从这些具体指标的目标来看，确实和企业的经营状况有很大差距，有点高不可攀。

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