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其管理系统如下:1。目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部:分析订购产品的报价成本，提供物料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品交付，收取并结算销售款。

c)采购部:根据材料定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产材料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量。e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。

1、箱包工厂的账务处理方法如下:(1)发生的材料费用:借:生产成本xx 箱包借:原材料；(2)发生的工资:借:生产成本xx 箱包借:应付职工薪酬；(3)折旧费借:制造费用贷:累计折旧(5)制造费用转生产成本借:生产成本xx 箱包贷:制造费用(6)期末结转箱包成本借:产成品xx 箱包贷:生产成本xx。