箱包厂生产线管理制度,瓦楞纸板生产线管理制度

从原材料、设备、人的控制上，建议找专业的人力资源然后让他们帮你充实和完善高层，然后有效的执行。推荐你学习《精细生产管理》，对你有一定的帮助。如今，精益生产已经在制造业得到了广泛的推广和认可。近年来，箱包行业的市场发生了很大的变化，企业的利润率开始进入微利，这在皮具箱包 enterprises中逐渐受到重视。目前箱包厂精益生产成功的企业主要是贴牌企业，如时代和李泰、邢俊手袋厂，尼龙电脑包如兴昊手袋厂、包道箱包厂。

生产线有以下几种管理方法:1。运营方式:分工与不分工(个人完成整个产品的生产方式)。“分工协作模式”是指把工作分成几个人来分担，每个人重复操作自己的分担工作。分工合作可以争取3S(简化、专业化、标准化)合理化，可以提高生产效率。需要管理层以分工合作为目的进行工作划分，制定工作的处理顺序和步骤，沟通意见。

2.流水生产和非流水生产包括“流水生产”和“非流水生产”。“流水线”是指从始至终按照工作程序的顺序生产产品。为了使流水作业成功，需要同步分工(即使各工序所需时间一致)。减少每道工序的半成品数量也很重要。3.打包系统中的产品在移动时的数量(简称为移动批量)可以在批量流中运输，也可以在单件流中运输。

●●●● * * *公司安全生产管理制度人字[2011]0013号签发人:1。为员工健康，创造良好有序的工作环境，特制定本规章制度；2.未经公司培训或主管授权的人员不得操作任何机械设备；3.机器操作人员应严格注意个人衣着，禁止携带耳环、首饰、宠物等。进手术室；4、机械设备操作人员必须熟悉操作规程并按要求操作，严禁违章操作；5、机械设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并汇报。

为加强对厂规的严格管理，公司决定在原厂规的基础上增加以下规定:1。员工上下班工作时间:早上7:30；下午:13: 30，17: 30。(其他部门工作时间不变)公司可根据实际情况调整工作时间或安排加班。第二，新进人员必须报公司人事部门批准后才能上岗。根据情况按计划安排招聘，聘用人员必须符合岗位聘用条件。

三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位要求、年龄条件适当的原则，参照各岗位的要求，由各部门向人事部门提出，人事部门报总经理(老板)研究确定，人事部门办完调动手续后，经考核合格者办理调动手续(包括填写岗位备案表，在财务部备案)，月底未经人事部门办理正当手续拒发工资。4.辞职不满一年的员工原则上不得辞职，如因个人原因辞职或不适合工作，须提前30天向公司提出书面申请。未提前申请辞职的，按其一个月工资支付赔偿金(计件工资按本月实际产出费扣除)。