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商业 模式画布是一种可视化语言，用于描述商业模式和评估商业。一、定义，商业 模式画布(业务画布)是指将商业模式设计的九个关键模块整合成一个整体。就像丑媳妇见公婆。很多看似靠谱的商业计划，第一次见客户就会流产，让人觉得所有的时间和精力都浪费了。

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当然也有服务大众市场，不主动区分客户群体的。所有普通大众都是目标受众。这一选择的价值主张、分销渠道和客户关系着眼于具有广泛相似需求和问题的庞大客户群。对于普通的中小企业或者创业公司来说，这样的选择并不明智，尤其是在起步阶段。从内部来说，你没有足够的资源。从外部来看，这样的大众市场往往被大公司占据。

商业 模式画布(business model canvas)，这是一个描述-3模式、可视化商业 模式、评估商业/和改变的方法。本章的内容如下:1 .-3模式的定义；2.9商业模式；3.学商业-2画布。商业模式生成商业模式新生代，瑞士人亚历山大·奥斯特瓦尔德撰写。这是一本指导手册，可以帮助梦想家、游戏改变者、挑战者颠覆过时的商业 模式，设计未来的企业。

全新的商业 模式将取代旧的商业 模式，为公司、客户和社会创造新的价值。本书旨在帮助你理解商业 模式的本质，提高你对商业的洞察力。本书阐述了传统的-3 模式和实用的模式以及相关的进化和创新技术，指导你如何在激烈的竞争环境中定位你的-3模式。无论你是企业高管、内部创业者、企业家、投资人、顾问、设计师，还是普通创业者，你可能都需要这样一个指导工具。

商业模式画布每一个方块都代表了数以千计的可能性和备选方案。创业者需要做的是找到最好的。商业 模式画布什么是商业 模式我们认为，商业。客户价值主张任何成功的公司都能找到为客户创造价值的方法，那就是帮助客户完成一项重要的工作。

只要了解工作的意义，了解工作的各个维度，包括如何完成工作的全过程，就可以为客户设计解决方案。客户工作的重要性越高，客户对现有解决方案的满意度越低，你提供的解决方案越好(当然价格也越低)，你的客户价值主张就越好。我们发现，提出客户价值主张的最佳时机是在其他可选产品和服务的设计没有考虑到客户的真实需求时，但这个时候你可以为客户的工作设计一个满意的解决方案。

商业模式，英文是BusinessModel。商业 模式定义:* *为实现客户价值* *最大化，整合能使企业运行的内外部因素，形成一个完整、高效、具有独特核心竞争力的运营体系，通过* *最优实现形式* *满足客户需求，同时实现客户价值。当人们在文献中使用术语商业 模式时，往往会模糊两种不同的含义:一类作者简单地用它来指代公司从事商业的具体方法和途径，另一类作者则强调模型的意义。

后一种观点的支持者提出了一些由元素及其关系组成的ReferenceModel来描述公司的-3模式。商业 模式是一个非常宽泛的概念，与商业 模式相关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B 模式、B2C 模式、“点击和迫击炮”模式、广告收入。商业 模式是简化的商业逻辑，还是需要一些元素来描述。