厂区管理制度,人员进出厂区管理制度

生产车间现场管理制度 1。根据工艺生产指令单检查库存成品，对于不足的领料生产(所有生产线必须全程控制)，提交文件并在仓库汇总。2.目的和适用范围:确保生产现场的人员和操作符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生的生产；适用于生产现场的所有管理人员和操作人员。三。职责1。生产部车间主管全面负责车间一切事务，安排车间一切生产事宜，不定期监督、检查、定期考核生产现场的管理；2.生产助理全力协助生产主管，配合办公室助理处理车间内的考勤、生产订单、生产进度、工资、物料等相关事宜，并做好相关统计报表；3.全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时消除生产异常，保管好本家伙的物料，及时汇报当天生产情况；4.员工必须根据当前的工作安排，尽最大努力做好本职工作，培养产品质量意识，保证产品质量。

Workshop 管理制度为加强生产现场的日常管理，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。1.员工进入车间必须穿戴工服和名牌。换下来的衣服不要放在生产线上。如遇特殊情况，需提前告知加长，违者每次罚款10元。2.所有员工上班都是从后门进出，前门未经允许无法通行。违者每次罚款10元，特殊情况另处理。

1。生产车间管理制度第一条生产纪律1。在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。2.厂区生产车间内严禁吸烟。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。

8.当产品出现缺陷时，应立即停止生产并报告，找到原因后才能继续生产。第二条操作程序1。严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员乱动生产设备。2.生产过程中的药品应按照使用说明书正确使用，并注意防火、防爆、抗病毒。3、严格按照设备的使用说明书进行生产，严禁因时间而影响产品质量。第三条产品质量。我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，以确保产品质量。

厂区卫生学管理制度 1。目的为维护厂区的环境卫生，从以下几个方面规范厂区的卫生管理，特制定本制度。适用范围厂区公共区域、车间、办公楼的卫生控制三。内容1。日常卫生工作(1) 厂区楼层卫生清洁厂区楼层卫生清洁由清洁工负责，其卫生清洁范围包括:全厂。(2)车间内部卫生清洁、物品整理、机具维护由车间负责，按照清洁自己岗位的原则由车间负责分配。

2.打扫卫生(1)每周六定时打扫卫生，最后一班负责车间整体卫生。员工必须服从管理人员的安排，对车间卫生进行全面清扫，不服从安排的员工可处以50元罚款或其他形式的处罚。(2)公司在节假日或其他原因临时放假时，必须对车间进行彻底清洁，车间管理人员负责厂区的卫生指派，必须等到卫生检查合格后方可离开，否则处以50元罚款或其他形式的处罚。