箱包厂生产部关键指标包括,生产部kpi关键绩效指标

生产计划的主要指标-3/有哪些？皮革箱包工厂如何做好精益生产？前者包括生产部门的劳动报酬和构成社会净收入的利税指标系统，后者包括国家财政部门和金融机构与非生产部门的收支指标系统。质量指标 包括什么质量指标是反映生产效果或工作质量的总量指标，根据经济指标在社会产品扩大再生产过程中的作用，分为以下指标系统:①生产要素和生活条件指标系统。

伯特咨询结合以往实践经验，部门绩效考核的核心内容为关键KPI 指标和专项任务，其他项目如部门绩效、行为否决、奖金指标可根据需要设置。就两个核心内容而言，设置方式通常是:1。关键KPI 指标:通常来源于公司年度发展目标自上而下的分解，并尽可能采用量化指标，结合以往各部门的工作成绩，设定本年度的目标值、计算公式和扣分标准。同时，为了保证关键KPI的重点，一般建议指标的个数为2 ~ 5；

当今中国的制造企业面临着“五座大山”(尤其是劳动密集型的服装和箱包等行业)的巨大压力。通货紧缩、劳动力成本上升(深圳近几年每年以10%的速度递增)、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等等诸多经营不利因素，让很多企业的管理者深思。这个问题困扰着很多服装箱包生产企业的经营者，因为他们清楚的知道，人在变，环境在变，世界在变。如果企业不变，企业的发展就停止了。

企业就像一台机器，由数百个零件组成。如何最大限度的减少这些零件在运行中的浪费？谁会放弃它？首先，我们先来了解一下目前存在的诸多误区:1。对精益目标的误解。精益追求的目标是消除浪费，具体体现在几个具体目标上:零库存、零缺陷、零故障、零切换、零浪费、零营运资金等。从这些具体目标来看指标，确实与企业目前的经营状况相差甚远，有点高不可攀。

本文从绩效考核的两个方面，系统阐述了员工个人绩效考核和团队绩效考核的概念，两者的相互联系，以及两者结合的好处，从而在企业现有的考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效和员工个人绩效有效结合起来。本文重点论述了企业中中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核的作用、权重和组合。基于企业价值的最大化，人力资源管理不会仅仅以员工在自己工作岗位上的表现作为评价的唯一依据。