箱包厂怎么做库存管理的

建议你这样试试:1。从传统的角度库存-2/1。提高货物周转率，先进先出。2.优化管理流程，围绕发货和加工时间确定采购和入库时间。3.强化6S 管理，不要让非生产周期产品占用库存资源。二、从现代库存-2/1的角度。对上游供应商的价格补贴可以做到0 库存。2.实现负库存喜欢的店铺。3.库存 管理外包并让专业公司操作。优点:传统的管理可以解决问题，可控性强，适合资源依赖型或小型企业。现代库存-2/适用于许多大型或非加工企业。

库存控制是企业仓储的重要组成部分管理。就是在满足客户服务要求的前提下，控制企业的库存级别，尽量降低库存级别。材料的仓库库存business管理涉及到很多材料和产品的手续，所以仓库库存管理工作既有技术性又有经济性。

管理人员检验后也要做好检验记录，认真填写物资检验记录表，对不合格物资坚决拒绝入库。2.仓库管理人员根据物资的类别和性能特点，根据仓库内各仓库、货场的容量、建筑结构等具体情况，结合物资的类别和性能，确定仓库各区域存放物资的类别和数量，并应将物资进行分类，绘制计划，以便于物资的管理。

您好，据著名的工商管理培训专家谭小芳介绍，他负责采购商品的验收，并做好记录。管理.1.仓库里的货物排列整齐，各归其类，标签一目了然。2.每月统计一次各类商品及消费情况。3.时刻主动与领导取得联系，做好耗材的添加工作。4.经常检查整理各种物品，防止失压、霉变、虫蛀。定期检查仓库，随时了解货物的数量和完好情况。

对于过期、报废和不能使用的物品，应及时办理核销手续。职责1。严格执行入库程序。物料或成品入库时，库管员应核实数量、规格、型号是否与货单相符。2.入库材料和成品应堆放整齐，防止不安全因素；并建立材料卡片，明确标注。3.存货入库后，应及时记录，准确登记。4.请购部门出具请购单，必要时予以征用；仓库管理人员应根据核实的领料单和先进先出的原则发料。

我觉得仓库管理其实很简单。可以主要靠自己多学习一下同行的方法和经验。可以去仓库管理人事论坛，认识一些业内人士，在百度进入仓库社区。第一条是，祝你早日仓库领导！做仓库管理人:1。在做基本职责时，比别人做得更好。2.人与人之间的交流很重要。3、让下属能够有效、积极地完成任务。4.仓库的6S做得很好。

负责，安排。一句话，就是对进出仓库的东西进行记账，这样工厂就可以随时知道库存以及进出的东西的账目。这个我得问问专业人士，然后再来回答你。但是你也可以在中国箱包 net的论坛提问，那里有专业人士，应该会给你一个专业的回答。管理班级工作。库管员有很多种，取决于你说的库管员是物料库管员、成品库管员还是半成品库管员，但一般来说，他主要负责工厂的货物收发、记账、盘点、月末报表，也取决于工厂要求的库存。根据单位不同，有一月、半年、一年的盘点等。，以保证账实相符，报表准确，核算无误，一般随生产车间作息。

仓库里最重要的是货单的一致性和统一性，不能随便放。1.原辅材料仓库:1。库管员根据各车间、各部门的物资需求填写采购订单，经总经理批准后交行政部采购。2.保管员有责任通知质检员对采购的材料和物料进行质量检验。保管员有权拒收不符合生产要求的物料，行政部将予以退换。3.库管员必须实事求是地清点数量，复核名称和规格，保管好送货单，送货单必须注明发票号和采购签名。

各种材料应标有名称和规格卡片，做到卡片与实物相对应，与账册编号一致，做到系统化、规范化，便于发放、保管和盘点。5.各部门车间必须根据生产任务领料，仓库保管员必须按表发放，6.仓库的物资调拨程序经总经理批准后方可实施。7.库管员应按先进先出的原则发料，必须具有识别同一品种不同规格的能力，以便熟练正确地备料。