手袋箱包厂电脑车工序外发

台日纸业有各种各样的纸制品。楼主可以了解他们的产品包括包装牛皮纸、国产牛皮纸、美国牛卡、加拿大牛卡、俄罗斯牛卡、涂层牛卡、白牛皮、黑卡、白板纸、书写纸、胶版纸、彩色复印纸、拷贝纸等纸张。可满足印刷厂、彩印厂、纸品厂的需要。

东莞好手袋工厂很多，深圳这家还不错。在激烈的市场竞争中，产品的质量要求极为重要。选择一个规模大、管理现代化、生产设施完善、产品质量控制严格的供应商，将有助于您的企业进一步发展。深圳市白一峰皮具有限公司是一家专业生产手袋、皮具箱包的企业。前身为深圳市白一峰皮具厂，自1999年成立以来，经过十多年的发展，已成为珠三角最大的手袋、箱包皮具生产厂家之一。

并于2006年7月1日率先通过欧盟ROHS和WEEE环保标准。主要生产以下产品:电子皮套、电子工具包:车载DVD皮套、便携式DVD包、移动硬盘套、EVA硬盘套、EVA相机包、PDA皮套、iPhone保护套、运动臂套、相机手带、u盘套、手机壳、对讲机套、MP3皮套、电子词典皮套、数码相机包、望远镜包、USB工具包、CD包等。

你需要的功能，ERP可能不完全提供！ERP是指行业中的某一类信息系统，主要解决业务管理(从订单到交付的业务处理)中的问题，其功能已经基本标准化。标准的ERP功能主要包括:财务会计(FI)、成本管理(CO)、资金管理(TR)、生产计划(PP)、物料管理(MM)、销售管理(SD)、设备管理(PM)。

皮具厂是加工生产皮具的工厂。皮具厂一般由设计室、裁剪室、样板间、生产车间、QC质量管理组成。主要优点:模切机是工人操作的，一般用摇头的模切机。裁剪看似简单，其实也是有学问的。同一块皮革，由专业的裁剪工和不专业的裁剪工开，利用率是不一样的。比如专业的工人就知道如何利用皮革的好的部分作为皮具的大面。而皮质差的部分作为皮具的内格，既提高了皮革的利用率，又提高了最终产品的质量。

生产车间管理制度目的:为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定以下管理制度。适用范围:适用于生产车间全体员工。一、早会制度1。员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。3.各线班组长必须在每天上班前10分钟到达车间，组织员工准时开早会。4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟。

以激励为主，不要随意批评和责骂员工。二、请假制度1，如有特殊事情必须亲自处理，应在两小时前以书面形式请假，经主管及相关领导签字后方能生效。不能代请假，也不能事后请假(如果生病不能亲自请假，事后必须交医生证明)，否则按旷工处理，2.杜绝非工作时间的私假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。