小箱包厂工人管理

工厂如何处理工人 管理？管理好的工厂员工怎么样？十几个人的小厂。求管理小厂方法:如何提高计时效率工人，求小厂管理系统小厂管理系统第一条生产纪律1，遵守企业考勤制度，一个小厂15个人，小加工厂该怎么办？管理我建议你可以建立一个健全的管理系统，用它来管理。

测算工作小时数，再换算成计件工资。一切都解决了。如果你更加努力，你会得到更多。慢了，赚的就少了。你看别人赚多少，下次自然会更快。大部分员工的“主人翁意识”不强，小时工就更不强了，除了少数有眼光的员工。大多数员工只会看到自己一个月有多少工资，却看不到让企业变强能在一个月内为自己带来更多的工资。他们认为让企业变强是老板考虑的事情。这种想法并不完全错误，因为在一些企业中，主人翁意识很强的员工并不被重视。主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益。随着环境的影响，不懒惰的员工也会被这个环境磨掉，变得懒惰，这样企业就不会更好的发展；企业的利润不会高；利润不高，给员工的工资就不高；工资不高，员工就没有积极性，会更“懒”；员工懒，就不会努力，企业就不会发展。

首先，没有规章制度的小公司很难。管理公司需要的是人才，不是庸才。调整人员结构，按公司划分组织架构，找几个有利于公司发展的人搬进去会更好。管理会带动团队。你说的，那你的工厂基本就是家族式企业了！几个小建议:1。你应该先做好自己的定位。你是管理还是技术人员！2.让你爸爸授权。找几个合适的机会让你爸爸在全体员工面前给你一定的权利。

最大的错误是提到了“1-2”。大家相处的很好。你让他们心理失衡。另外，他们没有能力。对所有人来说更糟糕。用产品照顾人更好。尝试分包和计件，这样管理生产相对分离，老员工可以负责技术指导和质量检查；新员工专注于生产，多劳多得。计件工作。你有没有想过你管理工人有问题，只有15个人的工厂不能管理好，说明真的有大问题。

从心理学角度来说，这个年龄段的女性通常最在意的是归属感。只有工厂能让他们有归属感，有特殊待遇。比如没事做的时候，给一点善意，搞一些特别有意义的活动，增加员工对工厂的感情。我也去过义乌，那里消费不高。相比广州，2500到3600的工资是可观的，所以不是工资的问题，而是你的员工一定有一种心理，就是一种母爱。他们认为没有他们工厂真的会倒闭。

我建议你可以建立一个健全的管理系统，用它来管理。公司小，自己要做的事情多，要节约成本。最好的方法之一:family 管理其实还不错。前提:工厂员工不到100人，个人独资。建议:1。最好实行家族式企业。原因有足够的忠诚度、亲密度和可调性。2，组织架构:资源，人员，如果老婆能胜任一个人。企业自己出去，两个文件，一个PMC就够了。工作坊本身管理。一条QC线就足够了，R