生产效率高箱包厂怎么办

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当然，从传统作坊到现代管理，这是一个转变的过程，就像改变人的个人习惯一样，更加困难和痛苦，导致素质低下。效率很正常，所以不用担心，一切都会水到渠成的！2.能数件尽量不计时，能定位作业尽量不走动。5.仓库管理要跟上。在一个产品从原材料到成品的过程中，每道工序都会用到很多原材料和耗材。要计算清楚，根据实际需要严格配料。

production效率是人做出来的，所以提供了两个方面:有需求的人和策划；对于一个企业来说，厂房、设备、人员、工艺环节都是相对固定的，不会因为你成为生产部门的经理而发生根本性的改变。如何在现有人力资源和硬件环境的基础上，让你的绩效最大化，关键在于你对人员潜力的挖掘和人力资源的优化有效配置。有了这个基础之后，制定计划和保证执行的能力才是实现绩效目标的关键。

使用日清的日程管理功能，可以提前制定工作计划，计划尽可能全面详细。然后使用象限功能对计划进行优先级排序:紧急和重要；不紧急但很重要；紧急且不重要；不急也不重要。然后根据它的性质，把任务分配出去，我们就可以有序了。这样才能避免忙得不知道该做什么，但是工作效率低，管理混乱，工作不得力的情况。

企业的竞争本质上是效率与成本的竞争(当然是在保证产品质量的前提下)。如何持续改进生产效率是企业持续发展的关键问题，而改进生产效率也是降低制造成本的根本途径。为了提高产量效率，我们必须严格按照工艺标准操作。为了使操作人员更好地了解生产过程，改进工作效率，我们应该分别对上下工序进行了解和仔细分析，坚持工序持续改进的原则，以可行的方式找到最合理的操作方式。