箱包配件策划案例分析报告

Marketing Research案例传统企业线上转型的三次不良经历分析小啊是一个纯粹的互联网公司高管，做的是虚拟社区。在“互联网 ”的创业浪潮下，他被一个传统企业老板高薪挖走，帮忙做电商。加入公司后，小啊发现新老板是一个在二三线城市做连锁超市的土豪，而他对自己线下成功的信心也根植于从未涉足过的电子商务领域。老板觉得电商其实和他线下发展没什么区别，只是把他想做的事情换到线上。

老板想什么其实都可以扛着，因为很多时候虽然很感兴趣，但是没有精力去插手任何细节。但是后来我遇到了新组建的团队和原部门人员的磨合问题，这个问题极其严重。其中一个问题是报酬的不平衡。老板给新组建的电商团队中的骨干或专业人士开出了市场奖励价，但远远高于他原来团队的工资。而这敏感的一块，在经营了近十年的民营企业中，几乎没有秘密可言。

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