生产线的设备布局图,幸福工厂生产线布局图

七条精益生产线布局图、设备布局图设备用什么线来表示设备布局图用来表示设备和建筑、。怎么样布局 Lean 生产线？1.传统生产模式下的设备的布局传统生产模式下的设备的布局通常采用横向布局方式，即相同的机器放在一起。

一般来说有四种。(1)产品布局原则(流水线布局)；这种安排适合品种少的大批量生产，具有物流少、搬运距离短、生产周期短、库存压力小等优点。缺点是设备利用率低和设备备件库存大。(2)工艺布局(集群布局)原则；这种安排适用于多品种、小批量的场合。其优点是机器利用率高设备，人员灵活性高设备，投资相对较少设备，经营多元化，有利于员工发展。

(3)固定布局(项目布局)；是工程项目和大型产品生产中使用的一种布局，适用于生产较重、不易移动产品的场合。它的加工对象位置、生产工人和设备都随着被加工产品的位置而变化。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机械厂等。缺点是空间有限，组织管理困难，物流需求动态变化。(4)分组排列原则(混合排列)；成组技术就是识别和利用产品零件的相似性，对零件进行分类。

车间生产设备的布局有有机群布局和流水线布局两种。(1)集群式布局:按照工程化或工艺专业化的原则，将同类机床布置在一个区域内，特点是对产品品种适应性强，工艺管理和利用率提高设备，生产管理方便，一般工件加工路线长、周转多，生产周期长，在制品和流动资金占用量大，管理工作复杂。(2)装配线安排根据生产对象专业化的原则，对某一零件(或零件组)按其加工顺序安排各种生产设备和辅助设备组成一条装配线。

车间规划布局 It比较复杂，没有统一的模型。要看具体情况。以下思路仅供参考:1。确定车间的平面图(尺寸);2.产品的工艺流程图、生产线平面布置图、生产单元平面布置图、周转仓库(车间)平面布置图、成品仓库、原料仓库平面布置图等。(所有平面布置图占占地面积)；3、确定车间物流，划分生产单元位置，确定车间渠道和物流模式(钢笔DC合适)；4.根据划分的位置和物流类型放置生产单元(逐行排列)和商店；